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如何写一份合格的 ADR

什么是 ADR

ADR 即* Architectural Decision Records*,架构决策记录。

  • 架构决策(AD)是一种软件设计选择,针对功能性或非功能性的需求进行的选择设计。

  • 架构上重要的要求(ASR, Architecturally Significant Requirement)是对一个软件系统的体系结构和质量衡量效果的要求。

  • 架构决策记录(ADR)捕捉 AD,如经常做写个人笔记或会议记录时;在项目中创建和维护的 ADR 集合构成其决策日志。

所有这些都属于架构知识管理 (AKM) 的主题。

https://images.unsplash.com/photo-1583591900414-7031eb309cb6?ixlib=rb-1.2.1&ixid=eyJhcHBfaWQiOjEyMDd9&auto=format&fit=crop&w=675&q=80

ADR 能干什么

  • 它可以记录某些决定背后的动机。

其实这一条就够了,在敏捷项目或者大型项目开发中,我们不难避免作出架构变更的操作。如果一次次的变更都没有记录,对于后来的开发者或者维护者都会是灾难。 在没有文档或者前人的指导下,如果使用新的架构变更可能会导致意想不到的 bug 出现。

为了能使后来者了解项目架构变化或者更好的维护项目,将重要的架构变更记录下来是非常重要的。

  • 为客户更好的呈现现象及解决方案

当你作为乙方,为你的甲方开发系统,突然有一个功能要更改之前的架构设计,那么你的这次的架构变更应该需要让甲方知道并同意,最好的方案就是给他 show 一个 ADR.

  • 梳理业务

ADR 是一个思考过程,也是一个记录过程; 将抽象的思考,以文字和图表等的形式记录下来,可以更好地辅助我们理解业务,共享知识。

https://images.unsplash.com/photo-1470790376778-a9fbc86d70e2?ixlib=rb-1.2.1&ixid=eyJhcHBfaWQiOjEyMDd9&auto=format&fit=crop&w=649&q=80

什么情况下要使用 ADR

如上所说,在项目架构有重大变更的时候需要做记录,让所有关系人都了解到这次变更。在此需要说一下,对于敏捷宣言其中有一句,工作的软件高于详尽的文档, 这句话的意思不是不写文档。所以,必要的文档还是要写的。

怎么写呢

标题

标题 (Title) 建议以 ADR-[序号]-[项目/团队名称]-[ADR 主题] 这样的形式,直观且有序。

总结 (Summary)

这部分的主要任务是让别人快速知道你的这次 ADR 的上下文 (Context) 是什么,有哪些目标 (Objective), 有哪些备选方案 (Options),谁在主导 (Owner), 有谁审阅了 (Reviews), 有哪些相关的决策 (Related Decisions), 当前 ADR 的状态 (Status) 是什么等。

一般情况下,在 ADR 开始的时候用一个表格来总体概括当前 ADR 的一些状态。比如:

Item Content
名称 (Title) ADR 的标题
序号 (ID) ADR 序列号
主导人 (Owner) 负责人
审阅人 (Reviewers) 参与的审阅者
上下文 (Context) 这里介绍 ADR 的背景 (background),目标 (objective),是否紧急 (urgent),如果不解决会有什么影响 (impact) 或者风险 (risk),有什么限制,顾虑 (constraints) 等,所有可以为作出决定的内容都可以写在这里
目标 (Objective) 列出所有要达到的目标
备选方案 (Options) 以列表 (Option) 形式列出所有的备选方案
相关决策 (Title) 关于此次决策相关的一些其他辅助链接
状态 (Status) 本 ADR 的状态,INPROGRESS, PROPOSED, PENDING, DECIDEDREJECTED 中的一个
决定 (Decision) 接受 (Accepted) 或者拒绝 (Rejected)
决策 (Consequences) 选择了哪个方案,有什么后果或者代价

详细背景 (Background)

如果以上的表格并没有清楚的说明问题,那么在这块就可以详细说明了。

建议:

  • 在阐述问题的时候尽量用图(截图,示意图,设计图,流程图)或者表来说明,因为图表比文字更直观,更容易理解;

方案对比 (Option Comparison)

以上内容已经让你的甲方了解到了你们遇到了什么问题,接下来的内容就是在各个方案之间对比了,当然作为陈述 ADR 的人,你必须有一个你推荐 (prefer) 的方案。

方案对比一般也是一个表格,比如:

方案 (Options) 方案详细信息 (Solution Details) 优势 (pros) 劣势 (Cons) 决策后果或代价 (Consideration) 开发或测试成本 (Dev&test Effort)
方案 1-option1 title 详细信息 有哪些优势 有哪些劣势 有什么要被顾虑 较小 (Small), 中等 (Medium), 较难 (High) 中的一个
方案 2-option1 title 详细信息 有哪些优势 有哪些劣势 有什么要被顾虑 较小 (Small)
方案 3-option1 title 详细信息 有哪些优势 有哪些劣势 有什么要被顾虑 中等 (Medium)
方案 4-option1 title 详细信息 有哪些优势 有哪些劣势 有什么要被顾虑 较难 (High)

讨论拉通 (Discuss)

上面所有做的工作都是为这一次讨论服务的,在拉通的会议上,需要拉上所有与本次变更有关系的人,当然最主要的是将甲方爸爸拉上;在会议上,你需要先陈述上上面的内容,最后把选择权交到甲方爸爸手里,千万不要把甲方爸爸的唯一的权利剥夺了。至于为什么,我也不知道。😄

在所有讨论完毕,要将 ADR 更新,并更新 ADR 的总结部分 (Summary), 方便后面的人快速得到决策信息。

参考项目

https://images.unsplash.com/photo-1569091791842-7cfb64e04797?ixlib=rb-1.2.1&ixid=eyJhcHBfaWQiOjEyMDd9&auto=format&fit=crop&w=675&q=80

总结

ADR 在大型项目或者大公司的项目中经常会用到,不管是对现有业务的澄清总结,还是对不确定的业务的拉通都有积极作用。当然也是一个甩锅利器

建议:

  • 使用版本控制工具来管理 ADR, 比如 Confluence, 国内的话有 语雀, 石墨, 还有些代码管理平台也有Wiki, 如阿里云的 云效, 腾讯的 Coding 等; 当然如果是小项目也可以存在代码仓库中。

万事皆可法;工作中的大部分事物都是有套路的;愿你选对套路,归来仍是高效 dev。

Refs

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